秋高氣爽,峰業(yè)首鋼項目部迎來了首鋼自備電廠#2機組檢修任務,項目部在提前準備,精心策劃下,檢修工作于8月25日正式開工了,此次檢修以6S為準則,開展全方位標準化管理。
檢修伊始,在項目經(jīng)理許為榮的帶領下,對此次檢修提出了高的標準要求 ,作業(yè)中樹立好的榜樣,對各個檢修小組進行了明確的要求樣板,以6S標準要求做好此次檢修工作。
6S就是“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全”而形成好的制度,貫穿整個檢修現(xiàn)場。6S管理不僅能夠改善檢修現(xiàn)場環(huán)境,更能提高檢修水平,提高質(zhì)量,提高員工士氣。從細節(jié)抓起,樹立問題意思,6S管理讓每位員工成為自覺行為規(guī)范,從而形成標準化的管理模式。
檢修開始后許為榮經(jīng)理經(jīng)常深入現(xiàn)場指導員工工作,以現(xiàn)場實際,講解6S要求,使員工真正理解了6S在現(xiàn)場工作中的應用。從定置化擺放、文明施工要求、受限空間作業(yè)、起重作業(yè)、電氣焊作業(yè)、各個作業(yè)點的安全提示、警告等,讓員工在檢修實際工作中學會了6S的應用,真正體會了6S的作業(yè)中的好處。
檢修工作還在進行中……
經(jīng)理做檢修前動員。
檢修時的宣傳版。
有限空間作業(yè)中人孔門前的提示。
員工在作業(yè)中。
經(jīng)理指導現(xiàn)場作業(yè)。
做好安全措施后,員工在有限空間內(nèi)作業(yè)。